董事董事长的辞职报告汇总五篇
在学习、工作生活中,越来越多人会去使用报告,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。你还在对写报告感到一筹莫展吗?以下是小编整理的董事董事长的辞职报告5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
董事董事长的辞职报告 篇1尊敬的领导:
您好!
非常抱歉在这个紧要关头向您辞职,但是本人自从找到了自己的人生目标之后,真心没办法在这份工作里认真干下去!与其骑驴找马的不专一,我想我还是大方地告诉领导您吧!
在跟着董事长您工作的这半年里,我着实学到了很多很多东西,这都是过去我在秘书学专业里面没有学到的,没想到在董事长身边做助理的的半年里学到了。只可惜本人虽然学的是秘书学专业,但内心却一直不在秘书工作上,在这半年的工作之余,我终于找到自己的人生目标了,以后我也就要朝着自己的人生目标去奋斗了!
董事长,这半年里,与其说我这个助理给您带来了工作上的帮助,不如说您亲自教会了我如何做董事长助理。董事长您是一个什么事儿都喜欢亲力亲为的人,助理对于您来说,不能说是可有可无,但可以说是需求不大。这半年里学到的一些事儿,还都是您亲自教会我的,让我都有点无以为报了。
董事长,您对我这半年的工作应该还算满意的吧?或许唯一不满意的地方也就是我经常在中午休息的时候画画了,有时候一画入了迷便忘记了上班的时间,忘记了您的存在。嗯,在这一点 ……此处隐藏4770个字……思议的一个公司,组织结构的确定要服从于公司的整体战略,然后根据企业发展的需要进行岗位分析,进而把合适的人员选拔到合适的岗位。
而在我们公司,核心权力层都是跟随您十年以上的老部下,如果这不是问题,那您身边的司机,陆续做了部门经理、副总经理的时候,还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种,如果送出去深造,对彼此是不是一种更负责任的做法?当然,也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形
象的比喻:只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦,简直是天方夜谭,除非队伍素质提升,
要么服从统一指挥,可这在我们公司却难以实现。
2、老板不是救火队长
3、一个个被架空的主管,员工会服从他们的管理吗?
当层层都可以不服从安排,企业会是一个什么样的局面人事权的控制,将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理,虽不敢说取得过什么成就,但至少运做过他们品牌跃升至前几位。
我非常清楚变革的艰难程度,在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中,一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司,人力资源部经理要接受双重领导,人事调整过分艰难。
生产系统内部一个车间主管的任用上,根据其业绩已明显不适合,我建议其直接主管予以调整,主管说自己早想调整,但此人是您不久前直接任命的,强行调整会带来系列的问题。
我曾三次跟您沟通过,但最终的结果是人事变动我事先都不知情:在其出问题后,您一怒之下当众拿下。如此一来,他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管,员工会服从他们的管理吗?
当层层都可以不服从安排,企业会是一个什么样的局面?