关于财务类实习报告合集五篇
随着个人素质的提升，报告的用途越来越大，报告具有双向沟通性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编收集整理的财务类实习报告6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
财务类实习报告 篇1公司简介：
桂林集琦华康制药有限公司成立于20xx年，是一家专业从事大容量注射剂的研制、生产和销售的科技型企业。公司注册资本600万元人民币。
良好的厂区环境、先进的生产设备、严格的生产管理、可靠的产品质量，使公司—次性通过了国家GMP认证检查，并获得国家大容量注射剂GMP认证证书，成为广西同类企业中率先通过国家GMP认证的企业之一。
公司现有员工71人，其中专科以上学历46人，各类专业技术人员占员工总数的66.8%，药业专业人员占员工总数的28%。
公司的主要产品有：氯化钠注射液、葡萄糖氯化钠注射液、葡萄糖注射液、替硝唑注射液、氟康唑注射液以及苦参碱氯化钠注射液。公司自成立以来，产品历年经各级药监部门随机抽检，合格率均为100％。产品畅销广东、广西、湖南、湖北、江西等十余省、市、自治区，成为各级医疗机构临床用药之首选。
公司将继续坚持以质量为立足之本，以诚实守信为服务宗旨，以技术创新和管理创新为企业发展壮大之动力，倡导“以人为本”的企业文化，遵循“时刻关爱您的健康”的经营理念；力争在3至5年内发展成为一个拥有 ……此处隐藏10806个字……析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入： 预计销售收入=预计销售量预计销售单价
编制预算的方法
1、自上而上：主管按公司战略目标，在预测后，对可利用的费用了解，根据目标和活动，选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测，分配给各部门。
2、自下而上：销售人员根据上年度预算，结合去年的销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤： 确定公司销售和利润目标，销售预测，确定销售工作范围，确定固定成本与变动成本，进行分析本量利分析，根据利润目标分析价格和费用的变化，提交最后预算给公司最高管理层，用销售预算来控制销售工作。确定销售预算水平的方法：最大费用法，销售百分比法，同等竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法。其中，任务目标法是一个非常有用的方法。它可以有效地分配达成目标的任务，以下举例说明这种方法。如果公司计划实现销售额140000000时的销售费有秋 5000000。其中，销售水平对总任务的贡献水平若为64%，那么，用于销售人员努力获得的销售收入为：14000000064%=89600000， 那么，费用/销售额=5.6%， 假设广告费用为xx000，广告对总任务的贡献水平为25.6%。由于广告实现销售收 入：14000000025.6%=35840000 广告的费用/销售额=5.6% 这种情况下，两种活动对任务的贡献是一致的。否则，例如广告的收低，公司可以考虑减少广告费，增加人员销售费用。这种方法要示数据充分，因而管理工作量较大，但由于它直观易懂，所以很多公司使用这种方法。
